Can You Be Powerful?
Seven ways you can use power even when you think you have none
Published on June 2, 2012 by Marcia Reynolds, Psy.D. in Wander Woman
Apa artinya menjadi wanita kuat? Apakah kita harus menjadi agresif dan mendominasi, mengerahkan kekuasaan atas orang lain untuk mendorong kesuksesan? Atau jika Anda mendukung kolaborasi, Anda bisa mengubah arti kekuasaan?
Ada dua langkah yang perlu dipertimbangkan ketika menentukan bagaimana Anda dapat menjadi kuat jika Anda ingin menjadi.
Pertama, Anda perlu menyadari dari berbagai jenis daya dapat Anda gunakan.
Dalam kepemimpinan pengajaran pengalaman saya selama 32 tahun, saya telah menemukan enam jenis berikut kekuasaan ditambah satu di mana Anda menyerahkan kekuasaan Anda. *
Power Over - itu, yang menentukan tujuan-diarahkan, tugas / pengukuran pendekatan yang fokus di mana Anda memaksa atau memotivasi orang untuk melakukan baik menggunakan ancaman atau imbalan.
Daya Posisi - ketika orang lain menerima keputusan dan saran Anda karena judul, tanggung jawab pekerjaan, atau keahlian. Anda mungkin menggunakan kekuatan ini untuk mengerahkan kekuatan Anda berakhir, soft power atau kekuatan penciptaan Anda.
Daya relasional - ketika orang lain menerima keputusan dan saran Anda karena mereka percaya dan menyukai Anda. Mereka mengikuti Anda berdasarkan kekaguman.
Lunak Power - ketika Anda mencapai hasil yang diinginkan oleh inspirasi, mendorong dan memberikan harapan kepada orang lain atau dengan daya tarik untuk nilai-nilai Anda, sikap etis, atau visi (orang percaya seperti yang Anda lakukan dan menginginkan apa yang Anda inginkan).
Daya penciptaan - ketika Anda bekerja keras untuk menciptakan lingkungan atau keadaan di mana orang lain dapat menyadari kekuatan mereka atau potensial. Pekerjaan Anda mempengaruhi kehidupan mereka. Mereka mampu mewujudkan hasil yang lebih besar karena apa yang Anda merancang dan melaksanakan. Anda bisa menggunakan salah satu kekuatan lain saat Anda bekerja untuk membuat kondisi ini. Oprah mengatakan kepada Penjual Pattie dari Majalah Fortune bahwa dia belajar mencintai konsep kekuasaan ketika ia menyadari kekuatannya adalah untuk menciptakan "dampak dengan tujuan."
Pemberdayaan - ketika Anda mentransfer tanggung jawab dan wewenang penuh kepada seseorang atau kelompok. Anda kemudian beroperasi untuk mendukung pengembangan dan penggunaan kekuasaan mereka.
Kebobolan Power - ketika Anda menyerahkan kekuasaan Anda kepada orang lain baik secara sukarela atau karena rasa takut Anda konsekuensi. Ada saat Anda mungkin memilih untuk menempatkan energi Anda di tempat lain.
Langkah kedua adalah untuk membuat kriteria sendiri untuk kapan harus memilih kekuasaan masing-masing. Dalam dunia sekarang ini dimana kolaborasi dan globalisasi merupakan kompetensi kritis, pemimpin yang dapat merangsang dan memanfaatkan kecerdasan kolektif bisa mendapatkan keuntungan kompetitif dalam pasar selama pemimpin yang berfokus pada mendorong prestasi individu.
Tentu ada saat-saat ketika Anda harus memegang kekuasaan atas orang lain. Tanyakan setiap orang tua atau manajer yang menangkap seorang karyawan melanggar aturan keselamatan. Kadang-kadang Anda harus segera membuat keputusan. Peristiwa ini mengharuskan Anda menggunakan Power Posisi. Posisi dan Power Over juga dapat penting untuk menunjukkan untuk pemimpin baru. Apakah Anda tahu kapan menggunakan "kekuasaan atas" yang baik atau berbahaya?
Daya Lembut dan Pemberdayaan akan lebih efektif ketika tim inspiratif. Para ilmuwan sosial Chambris dan Wooley menemukan bahwa kelompok yang dibangun di atas keragaman dan kepercayaan menunjukkan berevolusi berpikir dengan menghasilkan produktivitas dan kreativitas berada di ambang Mereka menemukan bahwa kemampuan untuk menyetel ke emosi masing-masing dan kebutuhan dan terbuka, partisipasi bersama adalah kritis "ajaib.". Apa kekuatan bisa Anda gunakan untuk menginspirasi kemungkinan ini? Daya Lembut dan Pemberdayaan tim memberikan rasa tanggung jawab mereka butuhkan untuk membuat sihir bersama. Dan Anda mungkin akan menggunakan Power penciptaan untuk mewujudkan tim-tim di tempat pertama, khususnya dalam lingkungan di mana pemberdayaan lebih merupakan kata buzz dari kenyataan.
Anehnya, saya telah menemukan pria umumnya lebih baik di Power Relasional daripada wanita di tempat kerja. Bos terakhir saya mengajarkan saya kekuatan politik perusahaan, bagaimana membangun hubungan dengan rekan-rekan saya dan para pemimpin berpengaruh yang Saya kemudian bisa menelepon ke juara pekerjaan saya ketika saya membutuhkan mereka. Politik perusahaan berdasarkan daya relasional adalah sumber yang baik kekuasaan untuk memiliki.
Di sisi lain, perempuan cenderung untuk mengakui kekuasaan terlalu banyak, yang memungkinkan dan bahkan menunda untuk laki-laki dalam pertemuan ketika keputusan harus dibuat. Saya telah melihat ini adalah perusahaan di seluruh dunia ketika saya mengajar kelas kepemimpinan. Saya lakukan membantu kuat saya, klien perempuan pintar mengenali bagaimana "memilih pertempuran mereka" mengetahui bahwa kadang-kadang tidak layak untuk melawan. Namun kali lain itu penting untuk memastikan suara Anda didengar dan ide-ide Anda dianggap. Apakah Anda tahu apa yang menghentikan Anda dari memberikan kekuatan untuk suara Anda? Mengetahui kapan harus melepaskan kekuasaan dan kapan harus membela diri dan ide-ide Anda adalah penting untuk keberhasilan Anda.
Anda dapat menjadi kuat jika Anda tahu kisaran kekuatan tersedia bagi Anda dan kapan harus menggunakannya.
Saya akan senang mendengar cerita Anda tentang bagaimana Anda telah menggunakan kekuatan Anda.
Ada dua langkah yang perlu dipertimbangkan ketika menentukan bagaimana Anda dapat menjadi kuat jika Anda ingin menjadi.
Pertama, Anda perlu menyadari dari berbagai jenis daya dapat Anda gunakan.
Dalam kepemimpinan pengajaran pengalaman saya selama 32 tahun, saya telah menemukan enam jenis berikut kekuasaan ditambah satu di mana Anda menyerahkan kekuasaan Anda. *
Power Over - itu, yang menentukan tujuan-diarahkan, tugas / pengukuran pendekatan yang fokus di mana Anda memaksa atau memotivasi orang untuk melakukan baik menggunakan ancaman atau imbalan.
Daya Posisi - ketika orang lain menerima keputusan dan saran Anda karena judul, tanggung jawab pekerjaan, atau keahlian. Anda mungkin menggunakan kekuatan ini untuk mengerahkan kekuatan Anda berakhir, soft power atau kekuatan penciptaan Anda.
Daya relasional - ketika orang lain menerima keputusan dan saran Anda karena mereka percaya dan menyukai Anda. Mereka mengikuti Anda berdasarkan kekaguman.
Lunak Power - ketika Anda mencapai hasil yang diinginkan oleh inspirasi, mendorong dan memberikan harapan kepada orang lain atau dengan daya tarik untuk nilai-nilai Anda, sikap etis, atau visi (orang percaya seperti yang Anda lakukan dan menginginkan apa yang Anda inginkan).
Daya penciptaan - ketika Anda bekerja keras untuk menciptakan lingkungan atau keadaan di mana orang lain dapat menyadari kekuatan mereka atau potensial. Pekerjaan Anda mempengaruhi kehidupan mereka. Mereka mampu mewujudkan hasil yang lebih besar karena apa yang Anda merancang dan melaksanakan. Anda bisa menggunakan salah satu kekuatan lain saat Anda bekerja untuk membuat kondisi ini. Oprah mengatakan kepada Penjual Pattie dari Majalah Fortune bahwa dia belajar mencintai konsep kekuasaan ketika ia menyadari kekuatannya adalah untuk menciptakan "dampak dengan tujuan."
Pemberdayaan - ketika Anda mentransfer tanggung jawab dan wewenang penuh kepada seseorang atau kelompok. Anda kemudian beroperasi untuk mendukung pengembangan dan penggunaan kekuasaan mereka.
Kebobolan Power - ketika Anda menyerahkan kekuasaan Anda kepada orang lain baik secara sukarela atau karena rasa takut Anda konsekuensi. Ada saat Anda mungkin memilih untuk menempatkan energi Anda di tempat lain.
Langkah kedua adalah untuk membuat kriteria sendiri untuk kapan harus memilih kekuasaan masing-masing. Dalam dunia sekarang ini dimana kolaborasi dan globalisasi merupakan kompetensi kritis, pemimpin yang dapat merangsang dan memanfaatkan kecerdasan kolektif bisa mendapatkan keuntungan kompetitif dalam pasar selama pemimpin yang berfokus pada mendorong prestasi individu.
Tentu ada saat-saat ketika Anda harus memegang kekuasaan atas orang lain. Tanyakan setiap orang tua atau manajer yang menangkap seorang karyawan melanggar aturan keselamatan. Kadang-kadang Anda harus segera membuat keputusan. Peristiwa ini mengharuskan Anda menggunakan Power Posisi. Posisi dan Power Over juga dapat penting untuk menunjukkan untuk pemimpin baru. Apakah Anda tahu kapan menggunakan "kekuasaan atas" yang baik atau berbahaya?
Daya Lembut dan Pemberdayaan akan lebih efektif ketika tim inspiratif. Para ilmuwan sosial Chambris dan Wooley menemukan bahwa kelompok yang dibangun di atas keragaman dan kepercayaan menunjukkan berevolusi berpikir dengan menghasilkan produktivitas dan kreativitas berada di ambang Mereka menemukan bahwa kemampuan untuk menyetel ke emosi masing-masing dan kebutuhan dan terbuka, partisipasi bersama adalah kritis "ajaib.". Apa kekuatan bisa Anda gunakan untuk menginspirasi kemungkinan ini? Daya Lembut dan Pemberdayaan tim memberikan rasa tanggung jawab mereka butuhkan untuk membuat sihir bersama. Dan Anda mungkin akan menggunakan Power penciptaan untuk mewujudkan tim-tim di tempat pertama, khususnya dalam lingkungan di mana pemberdayaan lebih merupakan kata buzz dari kenyataan.
Anehnya, saya telah menemukan pria umumnya lebih baik di Power Relasional daripada wanita di tempat kerja. Bos terakhir saya mengajarkan saya kekuatan politik perusahaan, bagaimana membangun hubungan dengan rekan-rekan saya dan para pemimpin berpengaruh yang Saya kemudian bisa menelepon ke juara pekerjaan saya ketika saya membutuhkan mereka. Politik perusahaan berdasarkan daya relasional adalah sumber yang baik kekuasaan untuk memiliki.
Di sisi lain, perempuan cenderung untuk mengakui kekuasaan terlalu banyak, yang memungkinkan dan bahkan menunda untuk laki-laki dalam pertemuan ketika keputusan harus dibuat. Saya telah melihat ini adalah perusahaan di seluruh dunia ketika saya mengajar kelas kepemimpinan. Saya lakukan membantu kuat saya, klien perempuan pintar mengenali bagaimana "memilih pertempuran mereka" mengetahui bahwa kadang-kadang tidak layak untuk melawan. Namun kali lain itu penting untuk memastikan suara Anda didengar dan ide-ide Anda dianggap. Apakah Anda tahu apa yang menghentikan Anda dari memberikan kekuatan untuk suara Anda? Mengetahui kapan harus melepaskan kekuasaan dan kapan harus membela diri dan ide-ide Anda adalah penting untuk keberhasilan Anda.
Anda dapat menjadi kuat jika Anda tahu kisaran kekuatan tersedia bagi Anda dan kapan harus menggunakannya.
Saya akan senang mendengar cerita Anda tentang bagaimana Anda telah menggunakan kekuatan Anda.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar