Do You Know Someone With I-Can-Never-Be-Wrong Syndrome?
Why leaders and lovers often fail.
Published on June 14, 2012 by Ronald E. Riggio, Ph.D. in Cutting-Edge Leadership
Posting ini adalah tentang narsisme dan arogansi pemimpin-pemimpin yang percaya bahwa mereka selalu benar, bahkan ketika mereka ditunjukkan salah. Saya telah bekerja bagi para pemimpin dengan I-Can-Be-Never-Salah (ICNBW) sindrom, dan meskipun beberapa dari mereka berhasil, mereka orang yang sulit untuk bekerja dengan.
Sementara kepercayaan diri adalah penting bagi kepemimpinan yang baik, kepercayaan diri terlalu banyak dapat menyebabkan keyakinan narsis bahwa pemimpin tidak pernah salah, dan yang menjadi bermasalah. Kita tahu bahwa para pemimpin belajar lebih banyak dari kesalahan mereka dari keberhasilan mereka, sehingga masalah dengan sindrom ICNBW, selain tidak memiliki sampai dengan kebenaran, adalah kemampuan untuk belajar dan kepatuhan keras kepala untuk kebijakan gagal atau gagal.
Saya temui bukan pemimpin dengan sindrom ICNBW juga. Sebagai contoh, petugas penjualan di jendela perbaikan komputer yang menolak untuk menghormati kontrak jasa saya, dan bahkan ketika dia menelepon manajer dan dia bersikeras bahwa saya tidak harus membayar karena kontrak, dia gusar off mengatakan, "Anda 'berdua salah! "
Seperti dalam kepemimpinan, sindrom ICNBW bisa juga hubungan azab. Tidak mungkin untuk mengembangkan hubungan yang baik dan adil ketika salah satu pihak selalu benar dan yang lain selalu salah. Seperti dalam hubungan kepemimpinan, penolakan keras kepala untuk mengakui kesalahan atau kekurangan menyebabkan kemarahan di pihak lain (ies), dan seperti satu sisi hubungan dari segala jenis (kepemimpinan pada akhirnya hubungan) ditakdirkan untuk gagal.
Sementara kepercayaan diri adalah penting bagi kepemimpinan yang baik, kepercayaan diri terlalu banyak dapat menyebabkan keyakinan narsis bahwa pemimpin tidak pernah salah, dan yang menjadi bermasalah. Kita tahu bahwa para pemimpin belajar lebih banyak dari kesalahan mereka dari keberhasilan mereka, sehingga masalah dengan sindrom ICNBW, selain tidak memiliki sampai dengan kebenaran, adalah kemampuan untuk belajar dan kepatuhan keras kepala untuk kebijakan gagal atau gagal.
Saya temui bukan pemimpin dengan sindrom ICNBW juga. Sebagai contoh, petugas penjualan di jendela perbaikan komputer yang menolak untuk menghormati kontrak jasa saya, dan bahkan ketika dia menelepon manajer dan dia bersikeras bahwa saya tidak harus membayar karena kontrak, dia gusar off mengatakan, "Anda 'berdua salah! "
Seperti dalam kepemimpinan, sindrom ICNBW bisa juga hubungan azab. Tidak mungkin untuk mengembangkan hubungan yang baik dan adil ketika salah satu pihak selalu benar dan yang lain selalu salah. Seperti dalam hubungan kepemimpinan, penolakan keras kepala untuk mengakui kesalahan atau kekurangan menyebabkan kemarahan di pihak lain (ies), dan seperti satu sisi hubungan dari segala jenis (kepemimpinan pada akhirnya hubungan) ditakdirkan untuk gagal.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar